Une communication budgétaire qui pose question

Deux jours avant l’élection, Vivianne Wirbel, maire sortante et tête de liste “Rendre Possible”, écrit aux habitants :

« Lorsque j’ai pris mes fonctions, le budget d’investissement présentait un déficit de 77 605,56 €, principalement lié à la construction de la mairie pour un montant de 246 628,85 €, dont 120 000 € de crédit. Grâce à une gestion rigoureuse, la situation s’est nettement améliorée puisque le déficit d’investissement a été réduit et s’établit aujourd’hui à environ – 6 700 €. Malgré cette situation, nous avons poursuivi les investissements nécessaires au bon fonctionnement de la commune et à l’amélioration du cadre de vie. »

Cette présentation, envoyée à deux jours du scrutin, ne dit pas tout. Elle donne une image partielle de la situation financière, car elle ne mentionne pas un élément essentiel : 👉 le déficit d’investissement n’est pas un “trou”, mais un besoin de financement.

🔍 Qu’est‑ce que le besoin de financement ?

En comptabilité publique, un déficit d’investissement signifie simplement que :

– Les dépenses d’investissement sont supérieures aux recettes d’investissement

– Que la commune doit financer la différence par :

• Un emprunt
• Un excédent de fonctionnement, (utilisé dans ce cas précis)
• Ou des subventions.

Autrement dit :

👉un besoin de financement est normal,

👉il dépend des choix politiques,

👉et il n’indique pas à lui seul une “bonne” ou “mauvaise” gestion.

🔎 Ce que la communication ne dit pas

Plusieurs éléments essentiels sont absents :

• L’origine réelle du besoin de financement,
• Les décisions prises depuis six ans,
• Les dépenses engagées,
• l’absence d’entretien des chemins ruraux,
• La dégradation visible du cadre de vie,
• L’absence de réalisation de la liste similaire déjà annoncée en 2020.

En omettant ces éléments, la communication budgétaire peut donner aux habitants une vision incomplète de la situation réelle.

Si les comptes de la commune avaient été déficitaires, la mise sous tutelle aurait été inévitable depuis longtemps.

Être maire implique avant tout une parfaite maîtrise de la procédure budgétaire.

Cette affirmation souligne l’importance capitale d’une gestion financière rigoureuse au sein de la commune.

En effet, le fait de maintenir des comptes équilibrés et conformes aux exigences réglementaires est une responsabilité centrale pour toute équipe municipale.

La procédure budgétaire, qui englobe la préparation, l’exécution et le suivi du budget, constitue un cadre essentiel permettant d’assurer la stabilité et la pérennité des finances locales.

Ainsi, loin d’être une simple formalité, la maîtrise de la procédure budgétaire reflète la capacité du maire à garantir la bonne gestion de la commune, à anticiper les besoins de financement et à éviter toute situation susceptible d’entraîner des mesures de contrôle externe, comme la mise sous tutelle.

C’est dans ce contexte que la gestion municipale doit être envisagée, en veillant à préserver l’autonomie et la crédibilité de la collectivité.